人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，中機(jī)六院非常注重人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，堅(jiān)定不移的走“人才強(qiáng)企”之路。通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，以加強(qiáng)人才能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以優(yōu)化人才環(huán)境為保障，不斷深化人才管理體制改革，提高人才整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源配置，開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)兩種資源，造就和凝聚各類優(yōu)秀人才，并努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

• 培訓(xùn)原則

  中機(jī)六院的培訓(xùn)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需求，各級(jí)各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，分層實(shí)施，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使培訓(xùn)更加有針對(duì)性和成效性。并以教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合為手段，著力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才。

• 培訓(xùn)依據(jù)

  培訓(xùn)工作的開(kāi)展和實(shí)施主要依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、公司人力資源與人才發(fā)展規(guī)劃、公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、各崗位崗位職責(zé)要求及培訓(xùn)需求調(diào)查。

• 培訓(xùn)目標(biāo)

  加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一批代表國(guó)家和行業(yè)水平、掌握核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)、擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的各類人才，不斷增強(qiáng)中機(jī)六院的創(chuàng)新能力，構(gòu)筑工程設(shè)計(jì)人才高地。 在中機(jī)六院形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價(jià)值，使一切有利于事業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營(yíng)造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺(tái)的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

• 培訓(xùn)體系

  中機(jī)六院逐步建立、健全、完善人才培養(yǎng)體系，逐步形成全方位、立體化、多層次人才培養(yǎng)和干部教育培訓(xùn)模式。為不同類型人才提供更加廣泛、多樣、靈活的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源平臺(tái)。通過(guò)開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、年度崗前培訓(xùn)、各專業(yè)業(yè)務(wù)/技能培訓(xùn)、素質(zhì)拓展、注冊(cè)考試考前輔導(dǎo)、國(guó)機(jī)集團(tuán)專項(xiàng)人才培訓(xùn)等培訓(xùn)，結(jié)合公司和工程院兩個(gè)層面，按照工程設(shè)計(jì)理論和項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合原則，以期通過(guò)各種培訓(xùn)，開(kāi)闊人才視野，提升人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷予以充實(shí)和完善。。